如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。

這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。

好在，HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。

近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時(shí)也曾指出，微信更多是聊天的場(chǎng)景但沒有購(gòu)物的場(chǎng)景，因此其對(duì)于電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幫助有限。

他坦陳，當(dāng)時(shí)這樣的合作在品牌公關(guān)上的價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際價(jià)值，在商務(wù)合作方面，能夠給到有效資源并不多。”那次溝通比較成功，雙方達(dá)成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術(shù)，共同合作一款產(chǎn)品，即后來(lái)的叮當(dāng)課堂。

當(dāng)然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。背書效應(yīng)當(dāng)BAT總市值超過3萬(wàn)億時(shí)，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭越來(lái)越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場(chǎng)，而是通過投資來(lái)完成戰(zhàn)略布局。